10月15日，公司召開三季度重點(diǎn)工作交賬會，全面梳理2024年前三季度工作開展情況和成效，研究謀劃四季度工作思路和方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，總助、副總工從營業(yè)收入、新簽合同、新簽合同質(zhì)量完成情況、結(jié)算辦理、逾期債權(quán)回收五個方面出發(fā)，分片區(qū)匯報了前三季度工作開展情況；市場管理部、運(yùn)營管理部、財稅資金管理部、投資法律合規(guī)部匯報了前三季度對口業(yè)務(wù)推進(jìn)情況。專題匯報對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，談亮點(diǎn)、找差距，剖問題、提舉措，深入分析企業(yè)面臨的內(nèi)外局勢、全面盤點(diǎn)前三季度各項工作。
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對2024年前三季度工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評。
公司黨委書記、董事長楊秋馳就四季度工作提出三點(diǎn)要求。一是錨定一個目標(biāo)。公司全體職工要緊盯年度指標(biāo)任務(wù)，攻堅克難、銳意進(jìn)取，用心做好本職工作。總助、副總工、部門負(fù)責(zé)人要找準(zhǔn)差距，勇?lián)氊?zé)、持續(xù)加壓，以更開闊的思路、更有力的行動抓好各片區(qū)、業(yè)務(wù)口工作。二是找準(zhǔn)兩個關(guān)鍵。對外開拓市場，在公司現(xiàn)有市場下，不斷優(yōu)化布局、創(chuàng)新合作方式，做大企業(yè)規(guī)模。對內(nèi)狠抓管理，以更科學(xué)的思維、詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析前三季度各項工作，以問題為導(dǎo)向制定有針對性、可行性的解決措施；在四季度，以更務(wù)實的舉措狠抓各項工作落地，提升管理質(zhì)效。三是聚焦五項指標(biāo)。“營業(yè)收入、新簽合同、決算辦理、資金籌措、債權(quán)回收”既是年度目標(biāo)，更是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的直觀體現(xiàn)。四季度，公司上下要亮決心、出舉措，逐項剖析、逐條落實，為企業(yè)穿破去產(chǎn)能周期、高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
