7月25日，公司召開二季度安全生產(chǎn)會。公司副總經(jīng)理羅呈剛，總工程師許本東出席會議，副總工程師、相關部門負責人，各項目部項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質量員、機管員、安全資料員等參加會議。
.JPG)
會議通報了2024年第二季度安全生產(chǎn)檢查情況，為獲得集團2023年安全生產(chǎn)先進集體和先進個人頒發(fā)了榮譽證書，現(xiàn)場分析了安全生產(chǎn)形勢、部署了宜賓市建筑施工企業(yè)信用分維護工作，講解了工傷相關知識，觀看了2023年“8.21山洪事故”警示教育片。
.JPG)
羅呈剛傳達了省國資委《關于貫徹落實全省安全生產(chǎn)和防汛減災緊急調(diào)度視頻會議精神進一步抓好安全生產(chǎn)和防災減災工作的通知》，部署了2024年運營管理重點工作。結合公司上半年安全生產(chǎn)情況，就后續(xù)工作提出三點要求，一是持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機制。保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，堅持反復抓、抓反復，日常工作在針對性上下功夫，形成安全生產(chǎn)全過程閉環(huán)管理。二是重點抓好高溫汛期施工工作。汛期施工要提前主動作為，把“防”的措施落實到位、“救”的工作準備到位，重點關注老舊小區(qū)及施工現(xiàn)場消防管理等重點環(huán)節(jié)，過細落實人員安全教育、物資儲備、隱患排查、值班值守等具體工作，共同打造安全平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢。三是配合做好市場開拓工作。堅持以現(xiàn)場促市場，結合地方信用分管理要求，狠抓現(xiàn)場安全、形象管理，以規(guī)范、高效的現(xiàn)場管理助力公司穿透去產(chǎn)能周期，走高質量發(fā)展之路。
