繼11月6日公司黨委書記、董事長(zhǎng)帶頭在公司機(jī)關(guān)進(jìn)行《四川華西集團(tuán)總體戰(zhàn)略和十三五發(fā)展規(guī)劃》的首次宣講后，截止11月19日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一深入宜賓、自貢、資陽(yáng)、瀘州、西安等地7個(gè)聯(lián)系點(diǎn)（涵蓋19個(gè)項(xiàng)目部）、安裝分公司班子也深入宜賓、瀘州、自貢、內(nèi)江四大片區(qū)（涵蓋7個(gè)安裝項(xiàng)目部）進(jìn)行了宣講，全面完成集團(tuán)總體戰(zhàn)略和十三五規(guī)劃的宣講活動(dòng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與安裝分公司班子成員按照公司制作的宣講課件，結(jié)合自身的學(xué)習(xí)理解，對(duì)集團(tuán)《規(guī)劃》的重要意義、主要內(nèi)容、精神內(nèi)涵以及公司未來(lái)五年的發(fā)展方向做了細(xì)致、深入的闡述宣講，國(guó)企改革、土建施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型、PPP項(xiàng)目建設(shè)的加速，科學(xué)公開的績(jī)效考核體系，高、大、難、新項(xiàng)目的不斷增加等內(nèi)容，不時(shí)敲打著十一公司人務(wù)實(shí)進(jìn)取的神經(jīng)，使員工對(duì)集團(tuán)和公司的發(fā)展有了新的認(rèn)知并達(dá)成共識(shí)，激發(fā)了員工新的使命感和責(zé)任感。
在資陽(yáng)指揮部會(huì)議室，各項(xiàng)目部管理人員表示：通過(guò)宣講，大家清晰認(rèn)識(shí)到了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、內(nèi)外形勢(shì)以及集團(tuán)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新結(jié)合、積極與穩(wěn)妥結(jié)合、定性與定量結(jié)合的發(fā)展思維，對(duì)集團(tuán)和公司的持續(xù)健康發(fā)展充滿了信心，下來(lái)后還將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理解集團(tuán)《規(guī)劃》的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略舉措，并努力指導(dǎo)實(shí)踐。
在宜賓翰林府邸項(xiàng)目部會(huì)議室，項(xiàng)目部管理人員表示：此次宣講活動(dòng)，集團(tuán)新戰(zhàn)略和公司發(fā)展方向走進(jìn)了基層職工，深入了職工群眾的思想里，讓大家備受振奮和鼓舞，他們將從思想上轉(zhuǎn)變觀念，在行動(dòng)上調(diào)整工作方法，立足本職從一點(diǎn)一滴做起，努力以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司發(fā)展，切實(shí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃。
在宜賓片區(qū)學(xué)苑小區(qū)項(xiàng)目部會(huì)議室，宜賓片區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理及部分員工談了自己的感想，增強(qiáng)PPP項(xiàng)目方向的管理能力、建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的適應(yīng)以及市政道路、加強(qiáng)橋梁專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)等成為熱議詞。
在西安正尚國(guó)際金融廣場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室，西安公司經(jīng)理表示：一是西安公司具有一級(jí)建造師或高級(jí)職稱的人員比例低于公司的平均數(shù)，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中人才戰(zhàn)略的落實(shí)和公司的員工學(xué)歷及執(zhí)業(yè)資格增長(zhǎng)計(jì)劃，敲響了西安公司人才儲(chǔ)備的警鐘，鞭策了西安公司職工提高學(xué)習(xí)和考取職業(yè)資格的積極性。二是西安是國(guó)家絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的重點(diǎn)發(fā)展城市之一，集團(tuán)新戰(zhàn)略規(guī)劃緊密聯(lián)系了國(guó)家的“一帶一路”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，公司對(duì)鞏固西安市場(chǎng)的定位，增強(qiáng)了西安公司正確把握大局的信心，堅(jiān)定了西安公司未來(lái)發(fā)展前景的信念。
安裝分公司統(tǒng)一了全體員工的思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)指南，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹集團(tuán)“1235戰(zhàn)略”的精神實(shí)質(zhì)，緊跟公司發(fā)展步伐，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升精細(xì)化、信息化管理水平；要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，明確努力方向，練強(qiáng)內(nèi)功，推動(dòng)分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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