7月12日，安裝分公司召開2022年二季度安全生產(chǎn)會。安分司班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全員等37人參加。
會上，分公司副經(jīng)理余柯汕結(jié)合二季度綜合檢查情況，對標(biāo)施工生產(chǎn)規(guī)范，梳理了安全文明施工、質(zhì)量技術(shù)管理、工程材料管理等問題，展示了項目先進(jìn)施工工藝、優(yōu)秀管理方法、新型設(shè)備材料等亮點工作，部署了三季度安全生產(chǎn)工作。
安分司經(jīng)理袁勇結(jié)合分公司下部發(fā)展規(guī)劃提出四點要求，一是持之以恒抓好安全生產(chǎn)。各項目部根據(jù)暑期施工特性制作安全生產(chǎn)專項方案，狠抓安全生產(chǎn)措施落實，注重抓好防暑降溫工作，確保安全平穩(wěn)度夏。二是加快BIM技術(shù)運用落地。充分利用BIM建模優(yōu)勢，推動工廠預(yù)制化、裝配式安裝，全面提升施工水平，提高行業(yè)競爭力。三是全面增強創(chuàng)優(yōu)奪杯意識能力。項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人要強化企業(yè)榮譽感，持續(xù)提升創(chuàng)優(yōu)爭杯意識，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，制定創(chuàng)優(yōu)計劃與方案，將創(chuàng)優(yōu)工作落實到具體行動上。四是持續(xù)加強知識培訓(xùn)。全面抓好管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，增強內(nèi)功，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識能力，從源頭把控施工生產(chǎn)難題。
