2月22日，安分司組織召開了2021年度項目經(jīng)理、科室負責人、黨支部書記述職考評會。
11名項目經(jīng)理從執(zhí)行能力、成本管理、安全質(zhì)量管理、任務(wù)承攬、科技創(chuàng)新、資金管理與風險防控以及黨群工作等方面作了述職述廉匯報。6名科室負責人從組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督服務(wù)、創(chuàng)新能力、團隊管理等方面作了詳細匯報。5名黨支部書記從思想政治素質(zhì)、支部建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、有形化建設(shè)等方面匯報了黨建工作情況。
安分司黨總支書記何元要求各黨支部堅持全面發(fā)展理念，抓好自身建設(shè)，常態(tài)化開展人才培養(yǎng)工作，助推企業(yè)發(fā)展。希望廣大黨員、職工保持干事創(chuàng)業(yè)激情，提升個人能力素質(zhì)，塑造良好企業(yè)形象。
結(jié)合公司、安裝分公司發(fā)展規(guī)劃，安分司經(jīng)理袁勇提出四點要求：一是認清形勢。轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)承接模式，不斷開拓市場，擴大自主承接任務(wù)的規(guī)模比例，提高自力更生和自我發(fā)展能力。二要轉(zhuǎn)變思想。堅持以任務(wù)承攬為先、控制成本為要，狠抓現(xiàn)場，在管理上力求精細化、規(guī)范化，不斷適應(yīng)市場發(fā)展需求。三要提高能力。針對性提高投標決策能力和項目管理能力，不斷提升工作質(zhì)效。四要敢于擔當。分公司全員把生存壓力轉(zhuǎn)化為動力，以公司和分公司的總體戰(zhàn)略目標為導向，攻堅克難，加快推進分公司高速度高質(zhì)量發(fā)展。
